Erfahrungsbericht Frischzellenkur (FZK2)

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Wir sind davon überzeugt, dass die „Digitale Transformation“ nicht nur daher geredet ist. Viele Anzeichen deuten darauf hin, dass wir uns in einer der größten und vor allem schnellsten Umbruchphasen der Menschheitsgeschichte befinden.

Organisationen sind gut beraten, sich mit einer neuen Offenheit und Konsequenz mit den Veränderungen ihres (Markt)Umfeldes zu beschäftigen. Ansonsten laufen sie Gefahr, das Schicksal von Nokia, Kodak, Blackberry & Co. zu erleiden. Kurz: Die Anforderungen an die Lern- und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen sind groß – und sie nehmen permanent zu.

Wir haben den Anspruch, Profis für Unternehmensentwicklungsprozesse zu sein. Damit dies nicht nur eine hohle Behauptung ist, haben wir in den vergangenen Jahren in unserer eigenen Unternehmensentwicklung einige Gänge hoch geschaltet. Umzug in einen Coworking Space, erhebliche Investments in Digitalisierungs-Kompetenz, umfassende Kooperationen mit anderen Branchen, innovative Prozess- und Workshopformate und diverse Aus- und Weiterbildungen sind nur einige Beispiele.

Frischzellenkur = Agile Unternehmensentwicklung.

Das wichtigste Instrument zur gezielten Weiterentwicklung unserer kleinen Organisation ist die „Frischzellenkur„. Alle 6 Monate nehmen wir uns zwei Tage Zeit, um gemeinsam mit externen Expert/innen aus den Bereichen Design, Social Media und Kreativität an „unserem Kern“ zu arbeiten.

Das sieht dann folgendermaßen aus:

Wie läuft eine Frischzellenkur ab?

Die beiden Tage verlaufen nach folgender Logik:

  1. Check-In
  2. Unternehmensgeschichte
  3. Umfeldanalyse (need)
  4. Leitbildarbeit (purpose)
  5. Sprint-Planning
  6. Umsetzungs-Sprints (ca. 8 à 1,5 h)
  7. GO-LIVE
  8. Check-Out

So, das war’s vorerst mal. Wir sind geschafft. Es war ziemlich intensiv. Und wieder ein super Erlebnis!

Weitere Erfahrungsberichte folgen…

PS: Danke an Sylvia, Chris, Daniel, Lukas, Thomas und Christoph!

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